Organizácia práce

-	dôraz sa kladie na tímovú prácu

tím – skupina pracovníkov s príslušnou kvalifikáciou na danú tému – spolupracujú spolu na určitej úlohe

nevýhody tímovej práce
-	nie je vhodná pre všetky činnosti
-	deľba práce – výhody: pracovník získava zručnosti
-	delegovanie – vedúci má určitú moc
-	v podniku vypracované organizačné normy, v ktorých sú konkretizované práva a povinnosti

Dôležitým druhom noriem sú tzv. organizačné normy, ktorých predmetom je úprava:
1.	poslania organizácie
2.	organizačnej štruktúry organizácie
3.	procesov, ktoré v organizácií prebiehajú
4.	činností a vzťahov jednotlivých organizačných útvarov
5.	začlenenie jednotlivých druhov noriem do systému riadenia organizácie

Najdôležitejšie funkcie organizačných noriem:
-	konštitutívna – pomocou nej sa menia alebo upravujú základné časti
-	racionalizačná
o	 racionalizuje sa ňou riadenie
o	 je nástrojom efektívnosti činnosti organizácie
-	arbitrážna funkcia – používa sa pri vzniku nejasností a sporov medzi útvarmi a hľadaní zodpovednosti pri uskutočňovaní kontroly

Pomocou organizačných noriem sa vytvára model systému riadenia podniku – t. j. predstava o tom ako by mal byť podnik usporiadaný, ako by mal fungovať, aby sa riadne plnili funkcie podniku

Používané v 1 organizácií tvoria sústavu organizačných noriem, do ktorej patria:
-	štatúty resp. stanovy
-	organizačný poriadok
-	ostatné poriadky (pracovný, hospodársky, dokumentačný)
-	smernice
-	pokyny
-	postupy (pracovné postupy)

Štatúty, stanovy
-	najdôležitejším druhom organizačných noriem sú štatúty, stanovy
-	vymedzujú postavenie a činnosť, zloženie a pôsobnosť orgánov, organizačnú štruktúru, prípadne iné záležitosti organizácie (názov, sídlo, zakladateľ a pod.)

Organizačný poriadok
-	druh organizačnej normy, ktorá sa vypracováva pre celú organizáciu alebo pre jednotlivé organizačné jednotky
-	upravuje organizačnú štruktúru
-	predstavuje určenie úloh, ktoré majú zamestnanci v podniku plniť, pričom je dôležité vymedziť vzťahy medzi pracovníkmi

Smernice
-	určujú spôsob vykonávania jednotlivých funkcií organizácie
-	napr. prijímanie pracovníkov, zákazkové riadenie

Pokyny
-	vydávajú ich vedúci jednotlivých útvarov na úpravu niektorých činností vykonávaných pracovníkmi príslušného útvaru

Postupy (pracovné)
-	predpisujú spôsob a techniku alebo technológiu vykonávania čiastkových činností, tzv. operácií
-	vydávajú sa vtedy, ak treba niečo zmeniť

V organizačných normách sa využívajú 2 základné spôsoby vyjadrovania:
1.	verbálne
2.	neverbálne

Orgány firmy

-	v kapitálových spoločnostiach fungujú 3 druhy orgánov:
1.	Vrcholný orgán (valné zhromaždenie), ktorý rozhoduje o zásadných otázkach činnosti spoločnosti
2.	Kontrolný orgán (dozorná rada a audítori)
3.	Riadiaci orgán – riadi hospodársky život spoločnosti (predstavenstvo, správna rada, riaditeľská rada)

-	v osobných spoločenstvách nie sú zvláštne orgány
-	v malých firmách riadi majiteľ všetko