TP-Scrum - 03 - ukoncenie sprintu a retrospektiva

Zhrnutie prednášky

Prednáška vysvetľuje, ako v scrumovom tímovom projekte korektne ukončiť šprint pomocou dvoch krokov: Sprint Review a retrospektívy. Sprint Review je demonštrácia výsledkov produktovému vlastníkovi (vedúcemu), ktorý jednotlivé story formálne akceptuje alebo odmietne a zdôvodní to; pri kontrole sa overuje definition of done a akceptačné kritériá a nové nápady sa zapisujú do backlogu. Retrospektíva je interná záležitosť tímu zameraná na procesy, nie na produkt, a prebieha v troch rubrikách: s čím pokračovať, s čím prestať a s čím začať. Začína individuálnym zápisom, pokračuje spoločnou diskusiou a prechádza oblasti ako komunikácia, plánovanie, odhady či riziká. Dôležité je formulovať opatrenia tak, aby boli reálne vykonateľné, nie len ako novoročné predsavzatia, a zapísať ich napríklad do metodík.

• - Ukončenie šprintu tvoria dve časti: Sprint Review (zameranie na produkt) a retrospektíva (zameranie na procesy tímu).
• - Na Sprint Review tím predvádza hotové story product ownerovi, ktorý ich akceptuje alebo odmietne a musí uviesť dôvod.
• - Pri každej story sa kontroluje definition of done aj vlastné akceptačné kritériá; nové nápady product ownera sa zapisujú do backlogu a riešia sa pri backlog groomingu.
• - Diskusiu na Sprint Review treba držať krátku a rozsiahlejšie témy odložiť do agendy stretnutia.
• - Retrospektívu robí iba tím, vedúci môže pomáhať len metodicky; začína individuálnym zápisom (pokračovať, prestať, začať) a pokračuje spoločnou diskusiou.
• - Pri retrospektíve sa dá prechádzať oblasťami ako komunikácia, plánovanie (závislosti medzi úlohami, odhady) a riziká.
• - Opatrenia musia byť konkrétne a vykonateľné, nie vágne predsavzatia, a majú sa zapísať do pravidiel či metodík tímu.

Zhrnutie pripravené s pomocou AI z prepisu videa.