Osobnostný rozvoj a

individuálny plán kariéry

Plán osobného rozvoja



obsahuje plán vzdelávacích aktivít, za ktoré sú

zamestnanci za pomoci manažérov organizácie

zodpovední



zaznamenáva akcie dohodnuté za účelom

zlepšenia pracovného výkonu a rozvoja

vedomostí, schopností a zručností



je výsledkom vzájomnej dohody zamestnanca

a nadriadeného

Fázy prípravy a realizácie plánu

osobného rozvoja



Analýza súčasného stavu a potrieb rozvoja -

súčasť procesu riadenia pracovného výkonu



Stanovenie cieľov – napr. zlepšenie výkonu na

súčasnom pracovnom mieste, preradenie

alebo povýšenie, rozvoj špecifických znalostí

alebo zručností



Príprava plánu činnosti – konkrétne akcie,

aktivity, ktoré pomôžu dosiahnuť ciele – čo

treba urobiť, ako, kedy – časový rozvrh



Realizácia

Váš plán osobného rozvoja



Aké znalosti alebo zručnosti chcete získať?



Akú úroveň schopností chcete dosiahnuť?



Aké sú vaše ciele (čoho by ste mali byť schopní po

ukončení rozvoja)?



Ako chcete tieto ciele dosiahnuť (aké kurzy musíte

absolvovať, koho pomoc využijete, v akom

časovom intervale)?



Ako budete tieto nové znalosti využívať?



Akú osobnostnú zmenu by ste chceli podstúpiť?

Predstavte si, že ste dekanom tejto fakulty

a máte v rukách neobmedzenú

právomoc, možnosti i financie.

Ako by ste modifikovali spôsob, metódy a

formy vzdelávania na fakulte, tak, aby

študenti boli lepšie pripravení pre

požiadavky praxe pre reálny život?

Kariéra



Rozvojová postupnosť v zamestnaní, ktoré človek vykonáva v

priebehu svojho pracovného života, jednak na základe

zámerných rozhodnutí súvisiacich so svojimi profesnými

záujmami a potrebami podniku a jednak na základe istých

náhod, príležitostí.



Plánovanie kariéry = aktivita jednotlivca smerujúca k nájdeniu

„vlastnej cesty životom“ a uskutočnenie z toho vyplývajúcich

krokov. Jej konkrétna realizácia môže byť podporená

organizáciou.



Riadenie kariéry umožňuje zamestnancovi rozvinúť jeho

potenciál. Je procesom, v ktorom organizácia vyberá, hodnotí,

orientuje a rozvíja zamestnancov tak, aby zaistila určité

množstvo kvalifikovaných zamestnancov, ktorí budú zodpovedať

budúcim požiadavkám.

Plánovanie kariéry

1.

Stanovenie osobného profilu (motivácie, sny, koníčky, schopnosti,

preferencie)

2.

Stanovenie dlhodobých osobných a profesionálnych cieľov

3.

Analýza prostredia – hrozby a príležitosti

4.

Analýza osobných predností a nedostatkov

5.

Stanovenie strategických alternatív povolania

6.

Testovanie konzistencie a voľba stratégie

7.

Stanovenie krátkodobých cieľov povolania a plánov

činností

8.

Stanovenie náhradných plánov

9.

Realizácia plánu povolania

10.

Sledovanie postupu

Riadenie kariéry



Skladá sa z plánovania kariéry a nástupníctva vo

funkciách

Politika riadenia kariéry

Hodnotenie výkonu
a potenciálu

Plánovanie
nástupníctva

Audit talentu

Plánovanie kariéry

Programy rozvoja

Prognóza
ponuky a
dopytu

Riadenie pracovného výkonu



Prístup založený na princípe riadenia

ľudí na základe ústnej dohody alebo

písomnej zmluvy medzi nadriadeným a

zamestnancom o budúcom pracovnom

výkone a osvojení si schopností

potrebných k tomuto pracovnému

výkonu

Cyklus riadenia pracovného výkonu

Definovanie roly

Plánovanie
osobného rozvoja

Posúdenie
pracovného výkonu

Dohoda o
pracovnom výkone

Riadenie
pracovného výkonu



Jožko Mrkvička



Jeho nadriadený



Ferko Petržlen



Jeho nadriadený

Jožko Mrkvička

Pracuje na pozícii operátora vo výrobe. Od nástupu do

spoločnosti to bol príkladný zamestnanec, tak z hľadiska

výkonu ako aj správania sa. V poslednej dobe však jeho

nadriadený spozoroval nadmernú chybovosť výrobkov.

Jožko je nepozorný, nevrlý voči spolupracovníkom, viac

krát nastúpil neskoro na pracovnú zmenu.

Pripravte sa na hodnotiaci rozhovor Jožka s jeho nadriadeným.

Jeho obsahom by malo byť zistenie problémov, prekážok v

dosahovaní optimálneho pracovného výkonu a návrh

ďalšieho postupu – odstránenie nežiaducich javov v

správaní i výkone zamestnanca, dohoda na konkrétnych

krokoch a aktivitách.

Ferko Petržlen

Pracuje na pozícii účtovníka. O pozíciu sa uchádzal sám, hoci

má VŠ vzdelanie. Vždy bol skôr utiahnutej povahy , o jeho

súkromí kolegovia nevedia takmer nič. Keď však jeho

nadriadený nečakane závažne ochorel a na oddelení

vznikol vážny problém, všetci okrem neho sa zľakli

možných dôsledkov. Ferko však kolegov prekvapil rýchlym

a efektívnym riešením vzniknutého problému a jednotlivé

úlohy delegoval na kolegov. Vďaka nemu sa problém

podarilo vyriešiť. Prejavil tak svoje talentové schopnosti, o

ktorých nikto ani len netušil.

Pripravte sa na pohovor Ferka s jeho nadriadeným. Jeho

obsahom by malo byť plánovanie ďalšieho vzdelávania a

vhodného uplatnenia (napr. kariérneho rastu)

zamestnanca. Nezabudnite na pochvalu a ocenenie jeho

výsledkov, ale aj zistenie jeho predstáv a očakávaní.

Ďakujem za pozornosť