PH7 - Organizácia práce

Organizácia práce

- dôraz sa kladie na tímovú prácu

tím – skupina pracovníkov s príslušnou kvalifikáciou na danú tému – spolupracujú spolu na
určitej úlohe

nevýhody tímovej práce

- nie je vhodná pre všetky činnosti
- deľba práce – výhody: pracovník získava zručnosti
- delegovanie – vedúci má určitú moc
- v podniku vypracované organizačné normy, v ktorých sú konkretizované práva

a povinnosti

Dôležitým druhom noriem sú tzv. organizačné normy, ktorých predmetom je úprava:

1. poslania organizácie
2. organizačnej štruktúry organizácie
3. procesov, ktoré v organizácií prebiehajú
4. činností a vzťahov jednotlivých organizačných útvarov
5. začlenenie jednotlivých druhov noriem do systému riadenia organizácie

Najdôležitejšie funkcie organizačných noriem:

- konštitutívna – pomocou nej sa menia alebo upravujú základné časti
- racionalizačná

o racionalizuje sa ňou riadenie
o je nástrojom efektívnosti činnosti organizácie

- arbitrážna funkcia – používa sa pri vzniku nejasností a sporov medzi útvarmi a hľadaní

zodpovednosti pri uskutočňovaní kontroly

Pomocou organizačných noriem sa vytvára model systému riadenia podniku – t. j. predstava
o tom ako by mal byť podnik usporiadaný, ako by mal fungovať, aby sa riadne plnili funkcie
podniku

Používané v 1 organizácií tvoria sústavu organizačných noriem, do ktorej patria:

- štatúty resp. stanovy
- organizačný poriadok
- ostatné poriadky (pracovný, hospodársky, dokumentačný)
- smernice
- pokyny
- postupy (pracovné postupy)

Štatúty, stanovy

- najdôležitejším druhom organizačných noriem sú štatúty, stanovy
- vymedzujú postavenie a činnosť, zloženie a pôsobnosť orgánov, organizačnú

štruktúru, prípadne iné záležitosti organizácie (názov, sídlo, zakladateľ a pod.)

Organizačný poriadok

- druh organizačnej normy, ktorá sa vypracováva pre celú organizáciu alebo pre

jednotlivé organizačné jednotky

- upravuje organizačnú štruktúru
- predstavuje určenie úloh, ktoré majú zamestnanci v podniku plniť, pričom je dôležité

vymedziť vzťahy medzi pracovníkmi

Smernice

- určujú spôsob vykonávania jednotlivých funkcií organizácie
- napr. prijímanie pracovníkov, zákazkové riadenie

Pokyny

- vydávajú ich vedúci jednotlivých útvarov na úpravu niektorých činností vykonávaných

pracovníkmi príslušného útvaru

Postupy (pracovné)

- predpisujú spôsob a techniku alebo technológiu vykonávania čiastkových činností, tzv.

operácií

- vydávajú sa vtedy, ak treba niečo zmeniť

V organizačných normách sa využívajú 2 základné spôsoby vyjadrovania:

1. verbálne
2. neverbálne

Orgány firmy

- v kapitálových spoločnostiach fungujú 3 druhy orgánov:

1. Vrcholný orgán (valné zhromaždenie), ktorý rozhoduje o zásadných otázkach

činnosti spoločnosti

2. Kontrolný orgán (dozorná rada a audítori)
3. Riadiaci orgán – riadi hospodársky život spoločnosti (predstavenstvo, správna

rada, riaditeľská rada)

- v osobných spoločenstvách nie sú zvláštne orgány
- v malých firmách riadi majiteľ všetko