Planovanie vyrobnych kapacit

PLÁNOVANIE VÝROBNÝCH KAPACÍT

CIE

Ľ

Manažment výrobných kapacít ma za cie

ľ

dosiahnu

ť

maximálny súlad (rovnováhu) medzi kapacitami

výrobného procesu a kapacitnými nárokmi vyplývajúcimi z požiadaviek na

ň

.

ÚLOHY

1) Ur

č

enie ve

ľ

kosti výrobnej kapacity

2) Stanovenie kapacitnej stratégie
3) Kapacitné vyváženie výrobného procesu

1) Určenie veľkosti výrobnej kapacity

- Ve

ľ

kos

ť

výrobnej kapacity závisí od

- ve

ľ

kosti firmy

- ve kosti produkcie

- jednotkových nákladov

- Kapacita stroja – je disponibilný

č

as, ktorý má daný stroj k dispozícií na výrobu ur

č

itých

výrobkov.

- Výrobná kapacita – je maximálna produkcia za

č

asovú jednotku.

- Úzke miesto výrobného procesu – je to tá výrobná operácia (stroj, prevádzka), na ktorej sa

kapacita vy

č

erpá ako prvá pri zvyšovaní produkcie.

- Maximálna kapacita je limitovaná úzkym miestom –> výrobná kapacita

≈

kapacita úzkeho

miesta, ktoré je možné vypo

č

íta

ť

napr. pomocou použijeme statického výpo

č

tu.

Statický výpočet úzkeho miesta:

- n – počet výrobkov, pričom pre každý i-ty typ výrobku je potrebné vyrobiť množstvo Mi (i =

1, 2, ... , n)

- m – jednotlivé stroje, na ktorých prebieha výroba daných výrobkov
- tij - čas potrebný na spracovanie jednotkového množstva i-teho výrobku na j-tom stroji
- KNj - kapacitné nároky pre j-ty stroj

- ak kapacitné možnosti jednotlivých strojov sú rovnaké, tj. KMj je rovnaké
pre

∀ j = 1, 2, ... , m

- ak KMj je rôzne pre jednotlivé stroje

1. KMj je možné určovať iba na 75 – 90 % skutočnej maximálnej kapacity stroja, zvyšok slúži na

regulačné účely

QV1 QV2 QV3

veľkosť
produkcie

jednotkové
náklady

ON

1

ON

KM3

KM2

KM1

{ }

{

}

j

j

j

u

j

j

j

j

i

n

i

i

j

KN

KM

J

KN

J

t

M

KN

−

=

=

= ∑

=

max

max

,

1

PPj

KMj

PPj

KMj

PPj

KMj

PPj

KMj

PPj

KMj

2. Životnosť strojov, ktorú je potrebné tiež brať do úvahy při výpočte kapacity výrobného procesu:

2) Stanovenie kapacitnej stratégie

- konzervatívna stratégia

- Stabilný výrobný proces

- Agresívna stratégia

- ’wait & see’

- ’preempt of competition’

3) Kapacitné vyváženie výrobného procesu

- Cieľom je dosiahnuť požadovanú hodnotu kapacitného vzťahu:

(

)

m

i

Pj

Kj

KVj

,

...

,

2

,

1

=

−

=

-

Kj – výrobné kapacity

-

Pj – požiadavky na výrobu

- Meniť Kj alebo Pj má je potrebné vtedy, ak KVj > 0, resp. KVj < 0

a) Kj – výrobné kapacity sú:

- jednorázové (suroviny)
- trvalé (ľudia, stroje)

b) Pj – požiadavky na výrobu

doba
životnosti

spoľahlivosť

CIEĽ
Cieľom je riadenie toku objednávok vo firme od ich evidencie až po podpis (potvrdenie) kúpnych
zmlúv a ich prípravu pre operatívne plánovanie.

1. Ako rozdeliť zákazky do jednotlivých plánovacích periód.

A)

B)

2. Kumulácia, dávkovanie.
Optimálna veľkosť dávky:

Q – veľkosť dávky

S – skladovacie náklady

D – ročná produkcia

O – zoraďovacie náklady (1 zor. strojov)

optimálna veľkosť

I. výrobný cyklus II.

Q

O

D

QS

2

výsl.

( )

( )

2

!

2

2

0

2

2

Q

OD

D

S

Q

OD

D

S

dQ

Q

dN

Q

OD

D

SQ

Q

N

=

=

−

=

+

=

I. II.