PPT

1. prednáška

Formát
PPT
Veľkosť
108 kB
Pridané
Stiahnutí
2 554
Hodnotenie
4,0/5
Stiahnuť PPT · 108 kB

Preber si túto poznámku so svojou AI

Skopíruj pripravený podklad a vlož ho do ChatGPT, Claude alebo inej AI — bude ťa učiť alebo skúšať len z tejto poznámky.

Otvoriť AI: ChatGPT · Claude · Gemini

Náhľad poznámky

Prednáška č. 1

Mikroekonomika a podnikové hospodárstvo:

• definovanie podniku a základné pojmy,

• postavenie podniku v rámci národného hospodárstva,

• podnikové ciele,

• životný cyklus podniku,

• podnik a okolie.

Cieľ prednášky:

Vysvetliť poslucháčom základné pojmy z oblasti

podnikania, podniku a jeho postavenia v rámci národného

hospodárstva Slovenskej republiky.

Charakteristika podnikania:

Schumpeter definuje podnikanie ako vlastnosť človeka,
jeho umenie inovovať, motivovať, vytvárať a využívať
príležitosti na rozvoj výrobnej a hospodárskej činnosti, na
zvýšenie prosperity podnikateľského subjektu.

Moderná teória podnikania:

Podnikanie je taká ľudská činnosť, ktorá sa zameriava na
dosiahnutie rovnovážneho stavu v ekonomike.

Je to stav, keď sú výrobné zdroje vynaložené optimálnym
spôsobom so zreteľom na vlastnosti ekonomického
prostredia.

Podnikanie sa považuje za ekonomickú činnosť, ktorú
vyvolávajú ekonomické podnety.

Základný motív podnikania:

Z I S K

ide o základný motivačný faktor, ktorý podnecuje a

stimuluje podnikateľa.

• základným cieľom podnikania je maximalizácia

zisku, resp. dlhodobé dosahovanie zisku v podnikaní.

Spoločenské postavenie podniku:

Nielen zisk ako základná ekonomická kategória je príčinou
prečo podniky vznikajú a existujú.

Podnik má aj spoločenské poslanie, ktorým je služba
zákazníkovi a všetkým ostatným osobám, ktoré sú na
podnikaní zainteresovaní – „stakeholders“ – záujmové
skupiny.

Stakeholders:

Sú záujmové skupiny smerom navonok ako aj
dovnútra podniku, napr.:

• odberatelia – zákazníci, dodávatelia, akcionári,
tichí spoločníci, investori, finančné inštitúcie,
konkurenti existujúci ako aj potencionálny,.........

• zamestnanci, manažéri, odbory,............

Ciele stakeholders:

V závislosti od záujmovej skupiny:

• uspokojovanie dopytu, kvalita a kvantita výrobkov, plnenie

platobných podmienok v čas a v danom rozsahu, splátky
úverov a úrokov, dividendy, mzda, kvalita pracovných
podmienok, zisk, výnosy, nízke náklady, vysoké príjmy,
návratnosť vloženého kapitálu, .........................

Znaky podnikania:

• samostatné konanie hospodárskych subjektov,

• smelosť, vynachádzavosť a iniciatívnosť,

• novátorstvo v riešení neštandardných úloh, príležitostí,

• schopnosť rozhodovať v podmienkach neurčitosti,

• ochota preberať a znášať hospodárske riziká.

Objektívne predpoklady podnikania:

Vonkajšia podnikavosť – schopnosť vyhľadať, zámerne
vytvoriť a efektívne využiť príležitosti, ktoré vznikajú na
trhu, v trhovom hospodárstve.

Vnútorná podnikavosť – využívanie ekonomické príležitosti,
ktoré v sebe skrýva vlastný podnikateľský subjekt. Ide o
tvorivé aktivity v oblasti výroby, predaja, obstarávanie,
technického rozvoja, zamerané na dokonalejšie využívanie
základných výrobných prostriedkov.

Podnikateľ a manažér:

Podnikateľ – vkladá do podnikania finančné zdroje, znáša
riziko, zodpovednosť, je zainteresovaný na zhodnocovaní
vloženého kapitálu a je vo svojich aktivitách nezávislý.

Manažér – predstaviteľ podniku vo vzťahu k zamestnancom,
dodávateľom, odberateľom ako i investorom. Manažér za
svoju riadiacu činnosť sa zodpovedá podnikateľovi.

Ťažiskom podnikania je hľadanie, vytváranie a nachádzanie
podnikateľských príležitostí, získavanie a poskytovanie
finančných zdrojov a snaha o ich efektívne zhodnotenie.

Ťažiskom manažmentu je realizácia podnikateľských
príležitostí racionálnym riadením vo vnútri a navonok
podniku.

Právne predpoklady

podnikania:

Obchodný zákonník vymedzuje podnikanie ako sústavnú
činnosť, vykonávanú samostatne podnikateľom, vo
vlastnom mene a na vlastnú zodpovednosť, za účelom
dosiahnutia zisku.

Subjekt podnikania:

Nositeľom podnikateľských aktivít je podnikateľ – subjekt

podnikania. Ide o jednotlivca ako aj skupinu ľudí,

podnikateľov alebo inštitúcia, ktorú zastupujú.

• je zapísaná v obchodnom registri,

• podniká na základe živnostenského oprávnenia,

• podniká na základe iného než živnostenského

oprávnenia podľa osobitných predpisov,

• je fyzická osoba, ktorá uskutočňuje poľnohospodársku

výrobu a je pre výkon evidovaná.

Obchodný zákonník za podnikateľa považuje
právnickú alebo fyzickú osobu, ktorá:

Základným podnikateľským subjektom

v trhovej ekonomike je podnik.

Charakteristika podniku:

Eltner, F. – podnik je miesto, kde sa uskutočňuje výroba,
kde sa rozhoduje o jej úrovni a niekedy aj o predajnej
cene. Statky, ktoré treba k tomu zabezpečiť, sa nazývajú
výrobné faktory a statky transformačného procesu sú
označované ako produkty, výrobky.

Výrobok, ktorý sa dostáva na trh sa stáva tovarom.

Prečo sú potrebné

podniky?

Samuelson, P. A. – Nordhaus, W. D. píšu, že podniky
vznikajú z dôvodov existencie:

• úspor z rozsahu,

• obstarania zdrojov vo veľkom rozsahu,

• potreby riadenia a monitorovania prebiehajúcich
činností.

Všeobecné znaky

podniku:

Gutenberg, E. definoval všeobecné znaky podniku
nasledovne:

• kombinácia výrobných faktorov,

• princíp hospodárnosti /max. výstupu a min. vstupov/,

• princíp finančnej rovnováhy.

Špecifické znaky

podniku:

• princíp súkromného vlastníctva,

• princíp autonómie,

• princíp ziskovosti.

Definície podniku:

Synek, M.: „Organický súbor ľudských a vecných
prostriedkov, ktorý je vytvorený na trvalé uspokojovanie
cudzích potrieb za účelom dosahovania zisku.“

Sedlák, M.: „Ekonomicky a právne samostatná podnikateľská
jednotka, ktorej základnými znakmi sú kombinácia výrobných
faktorov, právna a ekonomická samostatnosť.“

Obchodný zákonník: „Súbor hmotných, ako aj osobných a
nehmotných zložiek podnikania. K podniku patria veci,
práva a iné majetkové hodnoty, ktoré patria podnikateľovi a
slúžia na prevádzkovanie podniku, alebo vzhľadom na
svoju povahu majú tomuto slúžiť.“

Podnik a jeho ciele:

Cieľ podniku je veličina budúcnosti. Vypovedá o takom

budúcom stave podniku, ktorý chce podnik dosiahnuť.

• Sformulovaná a prijatá množina podnikových cieľov určuje

cieľové správanie sa podniku.

Formulácia podnikových cieľov je jedným z najdôležitejších

rozhodovacích procesov, ktorý si vyžaduje maximálnu
informovanosť a zároveň vzájomnú toleranciu všetkých
účastníkov – subjektov rozhodovania.

Klasifikácia podnikových

cieľov:

Klasifikácia cieľov podľa nasledovných hľadísk:

• obsah cieľov,

• rozsah pôsobnosti cieľov,

• hierarchia cieľov,

• časové hľadisko,

• vzťah medzi cieľmi,

• veľkosť cieľov.

Ekonomické ciele

podniku:

Za najdôležitejšie ekonomické ciele podniku sa

najčastejšie považuje zisk, rentabilita, cash flow,

likvidita a hospodárnosť.

Ekonomické ciele:

Výkonové ciele: obrat, trhový podiel, objem výroby,

výrobná kapacita, zásoby a ich štruktúra.

Finančné ciele: celkový kapitál, vlastný kapitál, cudzí

kapitál, finančné investície, štruktúra pohľadávok a
záväzkov.

Výsledkové ciele: výnosy, náklady, zisk pred a po

zdanení, cash flow, rentabilita kapitálu, produktivita práce.

Sociálne ciele:

Ciele orientované na spoločnosť – produkcia verejných

statkov, vytváranie pracovných príležitostí, plnenie
legislatívnych predpisov a nariadení, sponzorstvo.

Ciele orientované na zamestnanca – potreby pracovníkov,

postup v zamestnaní, interpersonálna vzťahy, stabilita
pracovných miest.

Ciele podľa rozsahu:

• ciele podniku ako celku,

• ciele vnútropodnikových jednotiek,

• ciele jednotlivých funkčných oblastí.

Ciele z časového

hľadiska:

dlhodobé,

• krátkodobé.

Vzájomný vzťah medzi

cieľmi:

• identické ciele,

• komplementárne ciel,

• konkurenčné ciele,

• indiferentné ciele.

Ciele podľa rozsahu:

• ciele minimalistické,

• ciele maximalistické.

Životný cyklus podniku:

Životný cyklus podniku je obdobie od vzniku podniku

až po jeho zánik.

Fázy životného cyklu podniku:

• zakladanie a vznik,

• rast,

• stabilizácia,

• kríza a zánik podniku.

Životný cyklus podniku:

A

B

C

D

čas

Príjmy

Výdavky

E

F

G

Výdavky

Príjmy

Vysvetlivky k obrázku:

A

Rast

B

Stabilizácia

C

Kríza

D

Zánik

E

Prah zisku

F

Hladová trasa

G

Zóna prebytku

Zánik podniku vo fáze

rastu:

čas

Výdavky

Príjmy

Príjmy

výdavky

Rast

Kríza - zánik

Cyklický priebeh krivky príjmov:

A B C A B

čas

P, V

príjmy

výdavky

Document Outline


Automaticky vygenerovaný textový náhľad. Pre plné formátovanie si stiahnite súbor.