Výrobné faktory

prednáška č. 3

Podnikové výrobné faktory:



Nevyhnutným predpokladom

realizácie transformačného procesu je

existencia hmotno-energetických

prvkov a ich väzieb na vonkajšie

prostredie.



Všetky tieto nevyhnutné atribúty

označujeme pojmom podnikové

výrobné faktory.

Podstata a členenie PVF:



Tvoria vstupy do transformačného
výrobného procesu.



Kombinácia PVF sa podieľa na tvorbe
finálneho výrobku, služby.

Lohman Martin člení PVF na tieto

skupiny:



Ľudský pracovný výkon,



Využívané zariadenia,



Spotrebované nakúpené tovary, vrátane

energií,



Akceptovateľná miera rizika a neistoty,



Dane, penále a ostatné záväzky.

Podľa Gutenberga sa PVF členia na:



elementárne



dispozitívne

Elementárne podnikové výrobné

faktory:



Sú to prvotné originálne prvky, ktoré
v rôznych podobách vstupujú do
transformačného procesu a majú v
ňom rozhodujúcu úlohu.



potenciálne elementárne VF



spotrebovávané elementárne VF

Potenciálne elementárne VF:



sa môžu na podnikovom výrobnom

procese podieľať niekoľko krát,



postupne prenášajú svoju hodnotu do

nových výrobkov / služieb.



výrobná pracovná sila – aktívne – pracovná

sila, výrobné zariadenia, stroje, nástroje,

nosiče informácií



podnikové prostriedky – pasívne – budovy,

pozemky, nevýrobné a pomocné zariadenia.

Spotrebovávané elementárne

výrobné faktory:



tieto jednorázovo vstupujú do

transformačného procesu podniku,



tvoria priamu podstatu výrobku, služby.



priame – tvoria substanciu výrobku –

suroviny, polotovary, pomocné látky,....



nepriame – nie sú substanciou výrobku –

rýchlo opotrebovávané nástroje, služby

vrátane informácií.

Ekonomicky významné vlastnosti

spotrebovávaných EVF:



môžu mať rovnaké vlastnosti a preto je

ich možné zamieňať, alebo majú rôzne

vlastnosti a nie je možné ich zamieňať,



spotrebovávajú sa vo výrobnom

procese úplne až na odpad, ktorý môže

byť použitý v tom istom alebo inom

výrobnom procese,



potreba množstva je úmerná množstvu

vyrobených výrobkov – normovanie.

Dispozitívne výrobné

faktory:



riadenie a jeho zložky:
plánovanie, organizovanie,
rozhodovanie, kontrola a
informačný manažment.

Plánovanie:



Plánovanie je možné definovať ako

projektovanie budúcnosti, budúceho stavu,

ktorý chce podnik dosiahnuť.



Pomocou plánovania sa určujú ciele

organizácie alebo organizačných jednotiek.

Plány zároveň určujú cesty, ako stanovené

ciele, v stanovenom čase a na požadovanej

úrovni dosiahnuť.



Plánovanie je nástroj, ktorý pomáha manažérom
myslieť prostredníctvom výsledkov a navrhovať
alternatívy na dosahovanie výsledkov a
prekonávanie problémov.

Plánovanie je proces, ktorého úlohou je efektívne
využiť existujúce a disponibilné zdroje podniku za
čelom prežitia podnikateľského subjektu v budúcom
období.

Organizovanie:



Poslaním organizovania je vymedziť a

hospodárne zaistiť plánované a iné

nevyhnutné činnosti ľudí pri plnení

cieľov a ďalších potrieb firmy alebo jej

častí.



Využíva výhody deľby práce, predovšetkým

špecializáciu.

Zaisťuje koordináciu potrebných činností a vzťahov

ľudí, ktorí ich realizujú.

Zabezpečuje poriadok, disciplínu a spôsob

uskutočňovaných činností uľahčuje vymedzením

právomoci a zodpovednosti ľudí zúčastnených
v organizovaných procesoch

.

Rozhodovanie:



je nositeľom podnikových impulzov a

zároveň je „motorom“ podniku,



subjektom rozhodovania je človek,



objektom rozhodovania je napr.

transformačný proces a jeho

jednotlivé zložky,



je to činnosť, ktorá určuje a analyzuje

problém ako predmet riešenia,

stanovuje možné varianty riešenia a

podľa určitého kritéria a rizika určuje

najvýhodnejší spôsob riešenia

problému.

Kontrola:



sústavné kritické hodnotenie javov a

procesov. S cieľom prispieť k

dynamickej rovnováhe

kontrolovaného systému alebo jeho

častí.



kontrola vytvára spojenie medzi

plánovaním, organizovaním,

rozhodovaním a vykonávaním.



kontrola to nie je len porovnávanie

stavu skutočného so stavom

plánovaným, ale jej zmyslom je

analyzovanie odchýlok a hľadanie

príčin ich vzniku.

Informačný manažment:



sa venuje tvorbe, získavaniu a

spracovaniu informácií potrebných

pre zabezpečenie efektívneho

fungovania podniku,



vytvára predpoklady pre realizáciu

procesov plánovania, organizovania,

rozhodovania a kontroly.

Dodatočné PVF:



sú to faktory, ktoré vyplývajú z väzieb

podniku s jeho okolím, t.j. domáce alebo

zahraničné podnikateľské subjekty,

peňažné a poisťovacie ústavy, leasingové

spoločnosti ako aj štátne inštitúcie.



patria sem: dane, penále, poplatky,

odvody, príspevky, úroky, honoráre,

clá.....