Združovanie podnikov.

Spoločné a nadnárodné podniky.

Koncentrácia a kooperácia:

Koncentrácia znamená sústredenie
podnikateľských činností a výrobných faktorov do
stále väčších podnikateľských celkov.

• vecná koncentrácia – vnútorný rast podniku,

zvyšovanie veľkosti podniku.

• organizačná koncentrácia – spájanie sa

podnikov do nového organizačného celku –
fúzie a akvizície.

Základné formy spájania sa podnikov:

A

B

A

A ponúka odkúpenie B

B akceptuje alebo je rezistentné

A prevzalo B

Prevzatie - akvizícia

Fúzia:

A

B

AB

Join Venture:

A

B

C

Neformálne združenie:

A

B

C

D

Rozštiepenie podniku:

C

A

B

Kartelové dohody:

• určenie ceny,

• obmedzenie alebo kontrola výroby, odbytu,

technologického vývoja alebo investícií,

• rozdelenie trhu alebo nákupných možností,

• uplatňovanie rozdielnych podmienok pre zákazníkov,

ktorí kupujú rovnaký výrobok,

• obmedzenie prístupu podnikateľom na trh, pokiaľ títo

nie sú členmi kartelu,

• vylúčenie alebo obmedzenie práva podnikateľa vystúpiť

z dohody – kartelu.

Fúzie a akvizície:

Fúzia predstavuje dohodu podnikateľov o
splynutí ich podnikov v jediný podnik.

Akvizícia predstavuje prevzatie podniku na
základe kúpy a predaja a môže mať charakter
priateľského i nepriateľského prevzatia.

Uvedené splynutia podnikov môžu
nadobúdať podoby:

• horizontálne splynutie,

• vertikálne splynutie,

• konglomerátne – potravinársky

podnik splynie s výrobcom
elektroniky.

Pozor!

Spájaním sa podnikov, ich splynutím môže
dochádzať k obmedzovaniu hospodárskej
súťaže.

Takéto nezdravé javy rieši protimonopolný
úrad príslušnej krajiny.

Úspešnosť fúzií v hospodárskej

praxi je

50 : 50

Fúziu podniku považujeme za

úspešnú ak je rozdiel zisku a

nákladov po realizácií fúzie kladný.

Strategické aliancie:

Pomerne nízka úspešnosť fúzií vedie k
hľadaniu iných foriem spájania sa podnikov
– tvorba strategických aliancií.

V nich sú slabé stránky jedného partnera
kompenzované silnými stránkami partnera
druhého.

Výhody plynúce so strategických aliancií:

• úspora času pri zavádzaní nového výrobku, ktorý

je výsledkom spoločného výskumu a vývoja,

• získanie know-how pre výrobu stále zložitejších

výrobkov.

• získanie prístupu k novým trhom, ktoré sa

neustále globalizujú,

• získanie výhod nízkych nákladov v celom

transformačnom procese podniku.

Internacionalizácia podnikových činností:

Zabezpečovanie dlhodobých podnikových cieľov
sa realizuje aj prostredníctvom využívania
príležitostí a faktorov medzinárodného
prostredia.

Podnik využíva medzinárodné prostredie aby
realizoval svoju konkurenčnú výhodu.

Internacionalizácia podnikových činností

Podnik a jeho

konkurenčná

výhoda

Aktivity na

domácom trhu

internacionalizácia

vývoz

výroba v zahraničí

bez kapitálovej účasti

s kapitálovou účasťou

licencie,

dohody a pod.

joint venture

kúpa existujúceho

podniku

vytváranie

pobočiek

Spoločné podnikanie

bez kapitálovej účasti:

Ide o voľnú formu podnikania a tento typ podnikania môže
nadobúdať tieto podoby:

• obchodný zástupca – dealer – ponúka jeden alebo viac

komplementárnych tovarov; jeho činnosť sa obmedzuje
len na predaj tovaru alebo služby; pracuje samostatne na
základe provízií od podnikov, ktoré zastupuje.

• reprezentant – ponúka výrobky len jednej firmy;

výrobky predstavujú výber z úplného sortimentu podniku.

• predaj prostredníctvom licencie – predajom licencie

majiteľ predáva svoje know-how a to formou predania
technickej dokumentácie, technickou asistenciou,
prípadne zaškolením odborného personálu. Uhrádza sa
licenčný poplatok.

• výmenné obchody – barter, kompenzačný obchod,

obchod so spätným odkúpením a paralelný obchod
/pozri Synek strana 396/

• kooperácia – spolupráca medzi dvoma a viacerými

podnikmi prostredníctvom zmluvy. Spolupracujúce
podniky ostávajú právne a hospodársky samostatné.
Kooperáciu je možné realizovať v oblasti: spravnych
úkonov /účtovníctvo, personalistika,.../, v oblasti nákupu
a v oblasti odbytu.

Spoločné podnikanie

s kapitálovou účasťou:

Do tejto formy internacionalizácie zahŕňame priame
investície a joint ventures.

Do priamych investícií spravidla patrí založenie podniku
a kúpa podnikov alebo ich pobočiek.

Priame investície nadobúdajú aj iné podoby. V rámci
krajín Európskej únie poznáme tieto formy priamych
investícií:

• založenie alebo rozšírenie vlastného podniku, získaním

výlučného vlastníctva v už existujúcom podniku,

• účasť v novom alebo existujúcom podniku za

podmienky, že investor získa najmenej 10% podiel na
majetku podniku alebo na hlasovacích právach,

• úver na päť alebo viac rokov, ktorý je poskytnutý

podniku za podmienky splnenia niektorého z
prechádzajúcich kritérií investorom,

• reinvestícia zisku.

Investovanie v zahraničí sleduje tieto ciele:

• prienik na zahraničné trhy,

• dosiahnutie vyššej hospodárnosti než pri

podnikaní na domácom trhu,

• zabezpečenie návratnosti vložených

finančných prostriedkov,

• bezpečnosť investovania,

• likviditu podnikania.

Joint ventures

• ide o právnické osoby, ktoré vykonávajú hospodársku

činnosť, ktoré majú sídlo na slovensku za podmienky,
že sa pri ich založení alebo po tomto založení na ich
podnikaní podieľa zahraničný účastník,

• hovoríme o takzvanej zahraničnej majetkovej účasti,

• zahraničná majetková účasť môže nadobúdať tieto

podoby: hnuteľnú, nehnuteľnú, finančnú, cenné
papiere, priemyselné práva z oblasti duševného
vlastníctva,....

Kľúčové percentuálne podiely
z hľadiska zahraničného účastníka:

• 25% - blokujúca minorita – bez jeho súhlasu nie je

možné prijať žiadne významné rozhodnutia,

• 49% - maximálny minoritný podiel,

• 51% - minimálny majoritný podiel,

• 76% - tento a vyšší podiel znamená, že v podniku sa

nenachádza žiadna iná blokujúca minorita,

• 100% - maximálna výška zahraničného účastníka.